生於1979年的周凱源是一位連續創業者。 二十幾歲的時候就賣掉了一家公司，獲利達千萬元資產。 從遊戲門戶17173.com到一家SP公司及餐廳“你愛吃的泰國菜”，都做得有聲有色。 25歲時創辦了一家遊戲公司，因驕傲、膨脹導致一敗塗地。 2010年，調整之後的周凱源再度創業，做起了蛋糕B2C生意。 他說，現在做這個事情，很可能是自己最後一次創業。
我一直在做和網絡遊戲相關的東西，最早進入這個行業是1999年。 當時我是以實習生的身份進入的網龍。 因為網龍自己研發網絡遊戲產品，有一次，董事長劉德建找到我說，他們想做一個遊戲門戶網站，問我感不感興趣?我說感興趣，於是就誕生了17173.com。 2003年搜狐以2080萬美元的價格收購了它，現在17173.com是很老牌的網絡遊戲門戶了。
我們基本上是從一無所有起步的，當時就一兩個人，連域名都沒有。 但我們抓住了一個很好的時間點，不到一年時間，網站一下子就起來了。 在行業內形成了一個現象：你做網絡遊戲，如果在17173上沒有專區、廣告，別人就感覺你做得還很次。 遊戲那會兒很火，搜狐在整個戰略上需要這樣的一個東西，所以最後就把我們的網站收購了。
17173.com是網龍的項目，我並沒有創始人的名頭。 但業界認為我其實算17173的聯合創始人吧。 因為事情是我幹的，算是在公司內創業。
做SP賺到第一桶金
我自己正式創業大約是2002年底。 那個時候SP剛開始火，我有一個在北京廣安門的朋友做SP出了問題，我們聊天時他對我說，要不然這樣，這家公司80萬元賣給你。 我跟他說我沒那麼多錢，而且他的公司還有債務，欠員工幾個月的薪水，欠運營商一些寬帶費。
其實，當時我對SP也很感興趣，後來我說這樣吧，60萬元，最多70萬元，一個月就能把錢湊給你，你要感興趣我就收了。 他也同意了。 對他來講，那個燙手山芋，能賣多少算多少。 當時我找各方朋友借來這筆錢，把公司買了下來。
我去那個公司，員工們就炸開了。 來了新老闆，他們想著肯定得先把欠的錢給還了，然後散伙。
我跟他們講，現在你們走，也沒錢給你們，肯定還是欠著，但是這個行業還是很不錯的，值得做。 不然我為什麼要藉錢把這個公司收下來?要不你們考慮下，我們還是一起幹，公司一賺錢，我就還你們之前欠的工資。 我還承諾，這個公司從現在開始一年，掙的所有錢全部歸員工，不分職位高低，都平分，我一分都不動。 我說要不要試一下?這個行業你們比我了解，咱們就乾出一番事業來，你們明天告訴我去留。
公司當時有12個人，第二天我去公司，有兩個人說要走，結果乾了一個禮拜，那兩個人又回來了。
當時也是相當苦的，拽著他們一起討論產品的方向，什麼樣的產品能吸引人，加班後都睡辦公室的地板。 公司很小，在民宅，當時SP公司很少有光鮮亮麗的辦公場所，因為都比較早期嘛，大部分都待在民宅里面做。
我們很爭氣，12個月後賺回100多萬元的純利。 那個時候SP掙100多萬元其實很正常，我們都算掙得少的了。 有一天我提著所有的錢來公司，差不多是110萬元，平分給了每個人，在場的每個人都哭了，每個人都極為感動。
但沒多久，我感覺做這個東西很累，自己可能不適合做。 它太需要跟政府、運營商打交道了。 公司做了十八九個月，剛好有一家英國公司和我談收購，它專門收SP公司，包裝一下賣給別的公司。 我差不多以15倍的價格把公司賣掉了，賺回1000多萬元的現金。
那時候1000來萬元是很大的數字。 當時家裡做生意失敗了，得負擔幾百萬元的債務，我拿出300來萬元還債。 然後在北京開始買寶馬、買別墅，享受財富帶來的快樂和小驕傲吧。 以前什麼都沒有，經過努力得到了一些東西，都免不了這種俗氣。
賣掉公司是2003年的事，這一年還穿插了一次小創業。
以前坐一趟飛機挺貴的，手裡有錢了，就可以不太計較機票錢，開始往外跑。 那時經常去珠海，在江邊有一個咖啡館，我很喜歡它的環境，每次都會去那兒。 旁邊是一家泰國餐館，有一天我再去，發現泰國餐館倒閉了，正在那兒寫著什麼對外盤店的廣告。 我就跟老闆聊了一下，聊完以後，我就突然間很想把它收過來。 後來找來兩個朋友，以60萬元的價格把這個店給收了，重新起了個店名，叫“你愛吃的泰國菜”。
我為什麼敢收這家店，因為我對它的團隊很感興趣，廚師、服務員、小工，感覺都很好，唯一有問題的是老闆。 這家店的廚師是泰國人，所有的原料都從泰國採購，真材實料出來的東西，就是不一樣。 這就有點像後來米卡米卡的風格了，做蛋糕的所有材料都是從國外進口的。
半年後我們開始掙錢了，非常快。 後來我跟很多朋友聊，他們都說你這是一個奇蹟。 因為飯店很多時候是一年半、兩年才開始收支平衡，我們6個月就開始收支平衡了。
但很快出事了。 我常駐北京，餐廳沒太管，認為業務的東西做好就OK了。 結果呢，在珠海的一個合夥人沒有跟當地的某個政府部門搞好關係，等我知道店裡有危機後，已經到了拿錢也擺不平的地步。 2004年，店賣掉了，前後做了一年多的時間。
驕傲導致大失敗
SP公司賣掉了，珠海的餐廳也賣掉了，沒事兒乾了。 好吧，再創業。 當時網絡遊戲還是很火的，我就準備做網絡遊戲公司。 因為在這個行業內，我也算有經驗，當時基本上把自己賺來的錢全部放進去了，開創了北京網捷信科技有限公司(以下簡稱網捷信)。 當時我們在人民出版社後面的那棟樓裡，叫韋伯時代中心，公司有100多人。
做雜誌要刊號，出書要書號，做遊戲公司需要拿到版號。 依靠人脈，我們差不多一個星期就搞定了。 後來很多已經上市的公司花了一年也拿不到。 在中國做事，人情世故的東西避免不了，否則你也耗不起，等12個月，誰耗得起?
雖然順利地拿到了資質，卻沒做起來。
首先我們產品沒有選好，網絡遊戲最怕的就是這個。 這就像你蓋房子，地基有問題，房子蓋得越高，死得越快。
我們選的產品有個什麼問題呢?在線人數一旦上了一個級別，某塊一出問題，程序就出錯，一出錯就崩潰，程序一崩潰，遊戲就玩不了。 雖然我們的推廣做得特別好，一天就有10000來人進來玩。 當時萬人在線就是一個很不錯的數字，但我們的用戶體驗很差。
這是一個比較難把握的事情，哪怕是後來有一些很大的公司，他們代理產品都會出現這樣的問題。 這個事有點運氣的成分，比如說這個蛋糕看著很漂亮，但是牠吃下去會不會中毒你是不知道的。 結果我們選了一款有問題的產品，但我們當時沒看出來。
我們發現問題後，其實可以很快做調整止損，重新做另外一個業務，可能也不會有太大的問題。 但可能大家都有種僥倖的心理，因為砍掉一個產品的話，好幾百萬元就沒有了。 該放的時候放不下，這種心理，導致我們在決策上出現了重大的失誤。
當我發現產品有問題時，在公司提過兩次，但董事會裡面的意見不是很統一。 那時候我在裡面是年齡最小的，心裡還有一種想法，就是覺得他們都比我大，應該比我更有經驗，我是不是應該聽他們的?當時不夠果斷。 現在我覺得，自己的人生其實要自己作主，如果你覺得不對，一定要堅持下去，可能得到的結果會不一樣。
這家公司從2004年開始做，到2006年就虧損倒閉了。 我幾乎把所有的錢都投進去了。
這其中有信心膨脹的因素。 在這之前，我一直在成功，而且都是自己主導，不自覺地在內心會有一種驕傲心理，覺得沒有什麼事情是做不成的。
在我所有待過的團隊裡面，都有一個信條：凡事沒有做不成的。 第二，如果有事沒被你做成，一定是你的方式不對。 其實第二句話是我在這次失敗以後加上去的。 我以前只信奉第一句話。
公司倒閉後，別墅、車子都賣了。 在城西我另外買了一套小房子。 在三四個月裡，我都在家裡的臥室和廁所之間徘徊，反思，無盡的痛苦，懊惱。 老在想，當時如果不這樣、不那樣，會不會更好一點?陷進了一些人失敗以後通常會有的那種後悔的情緒。
當時我跟女朋友相處7年了。 她上班，幹她的事情。 我練就了一手好廚藝，每天晚上她下班回來，我給她做飯。 很多時候，都是她默默出去，在超市買點日常用品之類的東西回來，兩個人之間溝通也不多。
一些朋友問我創業失敗，你得到了什麼，有什麼感覺?我說我覺得這次失敗，讓我從一個男孩兒變成了一個男人。 我以前是孩子，很衝，我要的就一定要得到，然後確實也得到了。 但很功利，每做一件事情，目的性很強，但慢慢地你會發現，其實身邊有很多東西不是這樣的，它需要一個過程，需要慢慢獲得。
找到做一輩子的事
更多時候我還是在看書。 印像比較深刻的是俞敏洪的一本書，書名忘了，裡面講，一個人的成功是站在屈辱、失敗、痛苦的廢墟上。 第二本書好像叫《像富豪一樣思考》，講李嘉誠，大致內容說的是，人跟人沒有什麼區別，最大的區別是想問題的方式不一樣。 所以有的人會成功，有的人會失敗。
之前自己非常自信，覺得沒有什麼事情是我做不了的，所有的問題都可以解決，而且很強勢，在跟人溝通的時候，一定要用壓倒性的方式。 但是後來發現，你需要協作，因此需要傾聽，需要尊重每一個人，而且要變得更加善於學習，超越自己。 之前的那種學習可能只是要超越別人。 我以前是屬於什麼狀態?我會給自己立一個3年或者5年的目標，找一個偶像，目的是要接近他、學習他，超越他。 但目標很可能很快就實現了，我再立一個。
2006年，過了幾個月的居家生活後，因為一個機會，跑到香港做了兩年投資。 每做一個項目，我們都會住在辦公室，每個人有一個睡袋。 那段生活給我很大的震撼，很多人覺得成功人士就是出席一些酒會，搞一些演講，花天酒地或什麼的，但其實我在香港看到的不是這樣的。 他們依然非常努力，而且很謙卑。 這對我內心是有衝擊的，讓我認識到，做成一件事，不是偶然的運氣，是一點一滴積累的過程。
2009年我從香港回到北京，因為我太太懷孕了。 然後開始籌辦米卡米卡。 之所以沒有選擇自己熟悉的遊戲行業，一是覺得它的門檻已經太高，二是已經沒有興趣了。
以前身處TMT行業，因這個行業成和敗都來得很快，這不是我後來喜歡的創業狀態。 米卡米卡雖然是電子商務，但切入的是一個很傳統的點，需要深耕細作。 我對朋友們說，米卡米卡很可能是我最後一次創業 ，而且這個事業很值得我做一輩子。
做米卡米卡有點偶然。 2009年我去新西蘭度了一次假，在那邊吃他們的蛋糕，覺得實在太好吃了。 回北京就開始了解這個市場，北京大大小小能買到蛋糕的地方都被我吃遍了，我發現這個市場很大，在北京一個公司一年的銷售能做到幾個億，但在市場的佔有率還不到4%~5%。 然而，這個行業還有很多的問題，蛋糕裡面充斥了大量的添加劑，還有就是奶油裡含有反式脂肪酸。
於是我想，我們是不是可以做一款更加接近於天然的東西。 它美味而且天然、健康。 你既有掙錢的理由，又能給大家帶來真正的美食，為什麼不去做呢?
我希望把米卡米卡做成一家在互聯網上面能讓你快速、便捷地吃到好東西的公司。 最重要的是把它打造成一個品牌，除了蛋糕，可能會賣咖啡，賣布丁、餅乾、下午茶。 重要的是一提到米卡米卡，大家會覺得它是一家服務很好、品質很高，能夠值得信賴的一家公司。 我們現在已經開始籌備在上海、廣州和浙江建分公司了，今年我們開始在全國范圍佈點。
北京的公司開在北五環，有40來人。 前年10月份開始，我就住在公司。 在這一年多時間裡，腰椎都快睡壞掉了。 十幾個月的時間，我犧牲了很多。 2010年寶寶出生了，我當然很想他，但很少回去。 我以前很喜歡打高爾夫，但是一做米卡米卡，我幾乎就完全放掉了。
現在做米卡米卡，包括我自己辦公室所有的桌子，全部弄齊了也才1萬多塊錢，我們都買二手的。 上次創業，我們是豪華創業，起步就是千萬級的投入。 一把大轉椅就花掉將近1萬多元，裝修就花了幾百萬元，搞得金碧輝煌。 現在我們就不做這些東西了，其實就是心態的變化，更重要的是把事兒乾起來。
為什麼要從一家很穩定的公司跳出來?苦哈哈地來創業，其實可能因為我骨子里天生就是一個創業的人。 對別的東西我可能不會有太大的興趣，打高爾夫球其實不過是為了消磨時間。 但是一旦進入創業狀態，我就陷得很深，會有愛得如火如荼的感覺。
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